后千亿时代,伊利剑指“全球第一 ”

〖壹〗、总结：伊利在后千亿时代将以产品创新为核心，通过全渠道融合与下沉市场渗透扩大消费群体 ，依托全球化并购与品牌输出提升世界竞争力，最终实现“全球乳业第一”的战略目标。其路径清晰 、布局前瞻
，具备成为全球健康食品领导者的潜力 。

〖贰〗、在后千亿时代，伊利正面临着新的发展机遇与挑战。为了迎接新十年的变革 ，伊利正在重塑一种更普适全球的领先价值观
，以积蓄增长引擎的新动能
。具体来说，伊利将从过去专注于生产力创新的规模驱动 ，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动。

〖叁〗
、伊利执行总裁刘春喜表示
，伊利将在“后千亿时代
”以勇毅笃行的姿态引领行业高质量发展，通过品质升级、创新驱动 、数字化生态构建
、世界化布局及绿色可持续发展五大战略 ，朝着2030年“全球乳业第一”的目标稳步迈进 。

伊利的抗周期能力与品质护城河

伊利的抗周期能力体现在其业绩的稳定增长和市场地位的巩固
，而品质护城河则通过严格的质量管理、持续的产品创新和“以人为本 ”的企业文化构建，为其提供了穿越周期的核心竞争力
。具体分析如下：抗周期能力：业绩稳定增长与市场地位巩固业绩逆势增长：在新冠疫情等外部冲击下 ，伊利展现出较强的抗周期属性。

抗周期能力：乳制品作为消费刚需
，行业需求稳定，叠加伊利多元化布局（如饮用水 、功能食品） ，进一步增强业绩韧性 。行业地位：全球五强唯一中国乳企，领导力持续巩固世界认可：在荷兰合作银行“2024全球乳业20强
”榜单中
，伊利蝉联全球五强
、连续11年稳居亚洲第一，是中国乳业世界化的标杆
。

展望未来 ，伊利股份将聚焦全产业链的5大战略方向
，即“中国牛、中国养殖模式 、中国原料
、中国装备和中国品质”，加速构建乳业新质生产力。这种全链升级不仅将增强伊利股份的抗周期能力 ，更将推动中国乳业整体竞争力的提升 。伊利股份将继续加码布局
，抢占全球价值高地，致力于成为全球领先的乳制品企业
。

消费龙头：贵州茅台（品牌护城河）、伊利股份（渠道壁垒） ，需求稳定
，抗周期能力强。医药巨头：恒瑞医药（创新药研发） 、云南白药（品牌+大健康），受益于人口老龄化和消费升级 。科技平台：腾讯控股（社交生态）
、苹果（闭环生态系统） ，生态系统粘性强
，持续产生现金流
。

以下是被誉为行业中的“贵州茅台 ”的A股行业龙头公司，它们以护城河深、业绩优秀著称 ，具备长期投资价值： 招商银行（600036）行业地位：国内最大零售银行，资产质量优异
，抗周期能力强。核心优势：净资产收益率（ROE）连续多年保持在16%左右，净利润复合增长率约14% 。

A股前十最优“核心资产
”排位 在A股市场中 ，核心资产是指那些具备长期价值增长 、高净资产收益率、稳定现金流
、强大抗周期能力、优秀商业特质 、卓越管理与文化基因
，以及行业和市场领先地位的上市公司。这些公司不仅在当前市场中表现出色，更具备潜力发展成为世界性巨头
。

伊利为首府抗疫捐款1亿元!已累计为全国抗疫捐款3.8亿元

〖壹〗
、伊利集团向呼和浩特市捐赠1亿元抗疫资金 ，累计全国抗疫捐款达8亿元 2月25日
，伊利集团再次展现其社会责任感和担当，向呼和浩特市捐赠1亿元资金 ，专项用于抗击新冠肺炎疫情。这是自呼和浩特市本轮疫情发生以来
，伊利集团开展的第5次捐赠行动，充分彰显了其作为本土龙头企业的爱心与贡献 。

〖贰〗、021年伊利股份实现营业总收入11095亿元 ，正式成为亚洲首个千亿级乳企
。以下从业绩表现 、业务布局
、社会责任三个维度展开分析：核心业绩表现：营收与利润双增长
，奠定千亿基础营收规模突破千亿：2021年伊利股份实现营业总收入11095亿元，同比增长115% ，净利润832亿元，同比增长200%。

〖叁〗、不过
，世纪天鸿主营业务为纸质图书策划 、设计
、制作与发行，在线业务尚未对公司业绩产生重大影响 ，2018年营业收入总额为8亿元
，其中图书发行收入4亿元，占873% 。电子游戏行业：业绩、捐赠同样亮眼棋牌游戏市场占有率提升：疫情期间禁止走亲访友 、聚众娱乐 ，网络棋牌游戏为民众提供娱乐场所
，稳定情绪
。

伊利集团董事长潘刚:今年将继续为员工涨薪,但也要“勒紧裤腰带过日子...

伊利集团董事长潘刚表示，今年将继续为员工涨薪 ，同时强调要“勒紧裤腰带过日子”
，即在保障员工收入和福利的前提下，通过开源节流应对疫情带来的经营压力。涨薪背景与目的疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情持续影响 ，消费行业受到严重冲击
，乳业作为其中一环也面临巨大挑战 。

伊利创造300倍增长奇迹，潘刚的60条思考涵盖创业维艰
、战略抉择、企业经营与管理三大方面 ，强调社会价值 、战略先行、品质为根
、团队与人才的重要性
。

020年，潘刚完成了全球乳业5强目标。逆势涨薪
，关怀员工2020年逆势为员工涨薪：2月26日，潘刚在伊利集团内部召开特殊总裁例会 ，宣布未来一年继续为员工涨薪 。在艰难的2020年
，这一决定体现了对员工的关怀
。

用“温情 ”凝聚人心更为重要。如老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名降薪请求，货拉拉创始人兼CEO周胜馥明确表示不降薪不裁员 ，伊利集团董事长潘刚宣布给员工涨薪 。这些做法传递了企业不抛弃不放弃的精神文化品格
，激发了企业组织的战斗力。

0月15日，以“聚势勃发 ，创领未来
”为主题的2020伊利领导力峰会在内蒙古呼和浩特召开
。站在全球乳业五强的新起点
，伊利集团董事长潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强” 的中期目标及2030年实现“全球乳业第一 ”的长期战略目标。对企业发展来说，只有不断满足消费者需求 ，才能持续实现企业的高质量发展 。

拼过就是闪耀!伊利为冬残奥健儿喝彩

〖壹〗、伊利作为北京2022年冬残奥会官方乳制品合作伙伴
，以“拼过就是闪耀
”为口号，通过高品质营养支持与全方位服务保障 ，为冬残奥健儿喝彩，传递生命荣耀与残健共融理念
。冬残奥精神与伊利理念的共鸣冬残奥会以“平等 、参与
、共享”为核心
，彰显生命价值与运动精神。

〖贰〗、苏翊鸣与伊利品牌的契合苏翊鸣年纪轻轻便用实力赢得全世界认可，展现了中国冰雪运动的蓬勃朝气与美好未来 ，完美诠释了“拼过就是闪耀 ”的精神内涵 。伊利有着17年奥运情结
，此次牵手17岁的奥运冠军苏翊鸣，双方将一同激励年轻群体全力拼搏 、尽情闪耀
。

〖叁〗
、在2022年北京冬奥会期间 ，伊利上线了品牌TVC
，以“拼过就是闪耀”为核心主题，将视角对准奥运选手自我享受的过程 ，强调全情投入后享受此时此刻的最佳状态即为闪耀。这支TVC不仅展现了奥运健儿的拼搏精神
，也激发了亿万消费者的共鸣，让“闪耀
”成为全民话题 。